ช่วยพนักงานพัฒนาอย่างมืออาชีพ หนึ่งในความรับผิดชอบที่สำคัญมากของผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการคือการช่วยให้พนักงานของคุณมีการพัฒนาอาชีพและอาชีพของพวกเขา คุณสามารถทำเช่นนี้โดยการให้โอกาสสำหรับพวกเขาที่จะพัฒนาความรู้ทักษะความสามารถเครื่องมือทรัพยากรและโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานและอาชีพของพวกเขา ตัวอย่างรวมถึงการให้ในที่ทำงานการฝึกอบรมและการฝึกให้พวกเขามีเป้าหมายการปฏิบัติงานและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการขอและการสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาเขียนแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) (Word) แม้ว่ารับผิดชอบหลักในการพัฒนาบุคคลที่อยู่กับบุคคลที่หัวหน้างาน / ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการ: ให้กำลังใจ สนับสนุน การถอดอุปสรรค การจัดหาทรัพยากรเพื่อการพัฒนาของพวกเขา ในกระบวนการ IDP ที่พนักงานแต่ละคนควรเริ่มต้นกระบวนการและทำมากที่สุดของการเขียนแผนของตัวเอง ในฐานะที่เป็นผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการที่คุณควรจะ: พบกับพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนของพวกเขา ความคิดเห็นเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขา ให้ข้อเสนอแนะสำหรับกิจกรรมการพัฒนา ช่วยให้พวกเขากำหนดกรอบเวลาที่เป็นจริง ช่วยให้พวกเขาแก้ปัญหาอุปสรรคที่อาจเกิด กำหนดเวลาเป็นระยะ ๆ (ไตรมาสหรือครึ่งปี) ประชุมเพื่อติดตามความคืบหน้าของพวกเขา ทำให้การแก้ไขแผนของพวกเขาตามความเหมาะสมและรับทราบผล สนับสนุนการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้เขาเป็นเหมือนการผลิตและประสบความสำเร็จเป็นไปได้ในบทบาทปัจจุบันของพวกเขาให้กำลังใจแรงจูงใจและการเก็บรักษาและการตั้งค่าพวกเขาขึ้นสำหรับโอกาสในการทำงาน มันเป็นงานของคุณเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเป็นที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ การพิจารณา ในขณะที่ IDP ไม่ผูกพันผู้จัดการควรจะทำให้ความพยายามที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนจะได้รับเวลาสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาโอกาสของเขาที่ระบุไว้ในทุก IDP ความล้มเหลวเรื้อรังจะทำให้เวลาที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้เมื่อโอกาสการเรียนรู้ที่จะก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจและมนุษย์สมบูรณ์บั่นทอนผลประโยชน์ที่สร้างแรงบันดาลใจผู้พลัดถิ่น ในที่สุดหลังจากที่พนักงานได้เข้าร่วมหลักสูตรการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะติดตามและให้แน่ใจว่าเขามีโอกาสที่จะนำการฝึกอบรมการใช้งานที่ดีได้อย่างรวดเร็วก่อนที่จะมีความรู้ใหม่และ / หรือทักษะกลายเป็นความทรงจำที่ห่างไกล นี้อาจจะเป็นความท้าทายที่ระบุว่าพนักงานที่ได้รับการออกจากสำนักงานเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์มักจะกลับไปหาเต็มรูปแบบในกล่อง แต่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมมีประโยชน์ที่ตั้งใจไว้สำหรับทั้งพนักงานและองค์กร